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问渠哪得清如许? 为有源头活水来

——路桥工程公司用好“加减乘除”推进作风建设

发布时间:2018/10/30 9:54:02作者:明明来源:路桥公司点击数:

       走进中国廉洁家风教育基地汪山土库,开展“传承廉洁家风,弘扬清风正气”主题党日,举办“家书传大义 勤廉兴万家”廉洁主题座谈会……。这一系列以“家风”为主线的廉洁主题教育活动,正是路桥工程公司深入推进“整风气、扬正气”主题作风建设集中整治活动的“剪影”。
       作风好则风气正,风气正方能事业兴。路桥工程公司在“整风气、扬正气”活动中,坚持用好“加减乘除”,对作风积弊和顽疾进行了一次大起底、大扫除,真正将作风建设引向深入。
       廉洁学习做“加法”,坚定理想信念。该公司以“家风”为主线,以“三个一”为载体,开展了廉洁家风教育系列活动,即参观一次家风教育基地,组织党员及基层副职以上干部赴中国廉洁家风教育基地——汪山土库参观学习。开展一次主题党日,         以“传承廉洁家风,弘扬清风正气”为主题,组织党员干部观看《曾国藩的家规》、《周恩来的家风家规》等电教专题片。举办一次家书座谈,向全公司征集到19封廉洁家书,并围绕“如何倡导廉洁家风,营造和谐家庭氛围,用好家风带动好作风”主题开展座谈交流。通过以上形式,促进了淳正家风、优良作风良性互动,营造了“人人崇尚好家风 共同培育好作风”的浓厚氛围。
       形式主义做“减法”,夯实管理之基。为重点治理工作中慢执行、不执行、甚至于乱执行等执行不力的问题,该公司以开展“管理提升年”活动为契机,把“转作风、严执行”作为落实今年各项工作的主抓手,紧紧围绕“增效益、促发展”这一中心任务,做好“结合文章”。为切实建立健全抓执行的机制,该公司持续推进本部权责下放,并通过召开项目管理与工程经营专题务虚会,细化厘清各管理层级权责清单,从制度上固化下来,确保责权利相统一,构建科学合理、协调顺畅的“战略-管理-执行”三级管控体系,突出公司、分公司、项目领导班子责任主体,真正做到办事有章可循、有章可依、责任到人。
       典型带动做“乘法”,倡导担当实干。该公司提出“岗位成才在一线”理念,加快知识型、技术型、创新型职工队伍建设。注重以群众性经济技术创新为主战场,支持“励精QC小组”在群众性经济技术创新中发挥主体作用,巩固和扩大“励精QC小组”的科研创新成果,通过以赛促训、以赛促学,造就了一大批技术技能精英人才。同时,从全面从严治党和队伍素质建设顶层设计的高度,全面推进“先锋创绩”活动,争创“党员示范岗”和“优秀党员责任区”,启动开展了“党员带群众”活动,以“五带五共”,即:“带思想共同进步,带安全共保平安,带技能共强素质,带作风共树形象,带业绩共促发展”,作为帮带活动的主要内容,党员与群众签订帮扶协议,在岗位上创一流、树标杆,团结、带领职工群众同进步共发展。
       监督检查做“除法”,层层压实责任。坚持把纪律和规矩挺在前面,规范权力运行,强化纪委监督作用。坚持把权力关进制度的笼子,以劳务队伍选择、大宗材料采购等“三重一大”事项和项目审批、结算支付等为重点,积极推行劳务队伍选择、大宗材料采购邀请招标或询价制度,公司纪委全过程参与并进行监督。建立项目巡查机制,由公司纪委会同工程、财审部门不定期对在建项目进行巡查,及时发现纠正问题,检查督促项目部落实好党风廉政建设责任,规范项目管理和制度执行,强化了监督作用效果。从制度机制上扎紧作风建设的“铁笼子”,让党员干部怕不过去、慢不下来、假不了。

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