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省高速集团召开工程板块单位整合划转会议

发布时间:2018/7/9 11:31:15作者:未知来源:江西高速网点击数:

       7月6日上午,省高速集团召开工程板块单位整合划转会议。集团党委书记、董事长王江军出席会议并讲话,集团党委委员、副总经理刘理主持会议,在家的集团领导邝宏柱、黄铮、陈立新、李占荣出席会议,集团总部各部门负责同志,公路开发公司、交通工程集团、赣粤工程公司、高速物资公司党政主要负责同志及党委办公室、综合行政部、人力资源部负责同志,交通工程集团直属子公司党委主要负责同志共计40余人参加会议。
  王江军在讲话中指出,推进资源业务整合重组工作是深化国有企业改革的重要方向,是优化集团业务布局的迫切需要,是强化工程板块实力的必然选择,抓好这项工作意义重大。这次整合划转会议的召开,标志着集团工程施工板块整合工作取得了实质性进展。这是集团改革转型进程中的一件大事。
  王江军强调,要认真遵循集团工程施工板块整合工作方案,按照“先转隶、再理顺、后规范”的原则,精心精细抓好后续整合工作的组织实施,为集团各业务板块整合工作作好表率。一是要坚持“快”字当先,做到高效推进。要以慢不起、拖不得的紧迫感,按照已经确定的整合工作方案,高速高效抓好落实。交工集团要统筹各相关单位,严格按照已经确定的时间节点,按照“宜快不宜慢、宜早不宜迟”的要求,进一步细化安排,落实责任,加强督查,确保各项工作在各时间节点前完成,为后期企业全新起航、开拓市场赢得更多宝贵时间和宝贵机遇。二是要坚持“稳”字托底,做到有序实施。各有关单位要把工作做细做实做好,依法依规、精心操作,认真做好形势政策宣讲和思想政治工作,确保整合划转工作平稳有序推进,努力实现思想不乱、队伍不散、工作不断。三是要坚持“严”字保障,做到阳光操作。严格执行“人随资产、随机构走”的原则,被整合单位的人员随资产、机构一并划转整合。集团和各有关单位的组织人事、资产管理、财务审计等部门要根据各自职责依法依规做好整合划转的相关工作。要严格执行组织人事纪律、财经纪律和工作纪律,坚决杜绝各类违纪违规现象的发生,真正做到规范严谨、清清爽爽。
  王江军指出,实现初步整合只是第一步,后期还有大量的融合工作要做。交工集团要加快推进企业内部战略融合、工作融合、文化融合、情感融合,全面提升企业的向心力、凝聚力、竞争力,充分利用资源、发挥优势,重整行装再出发,真正将工程施工板块做强做优做大,迅速打造成高速集团的另一支柱产业。一是要明晰战略,做好顶层设计。交工集团上下要提高站位、勇于担当、积极作为,主动对标高速集团的发展方向,精准对接高速集团的业务布局,找准自身的战略定位,按照专业化分工的原则,加紧研究确定各子公司的发展定位、发展方向、发展目标,在这个基础上做好企业架构、业务板块布局等顶层设计,加快推进内部资源整合、体制机制理顺等工作,整合组建一批“专、精、尖、特”的专业化公司,真正实现“专业化生产、集约化经营、规范化发展”;二是要拓展经营,提升企业效益。交工集团要充分发挥全产业链条优势和资质人才等综合优势,继续培育总承包优势,积极拓展经营市场、拓宽业务领域,努力成为交通基础设施全产业的龙头企业。三是要优化管理,激发企业活力。大力加强规范化管理,主动对标同行业上市公司标准,建立符合上市公司要求的规范化管理体系。大力推进市场化改革,充分调动经营管理团队和广大员工的积极性和创造性,激发企业内生活力。大力加强党的领导和党的建设,不断提高党的建设质量,推动全面从严治党纵深发展、向基层延伸。
  王江军要求,各单位要以整合划转为新的契机、新的起点,按照党的十九大提出的“促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大,有效防止国有资产流失”的部署要求,牢记使命,坚定信心,再接再厉,扎实工作,加快推进企业改革发展迈出新步伐,为谱写新时代高速集团做强做优做大新篇章作出新的更大的贡献。
  刘理在主持会议时要求,各相关单位要认真传达学习本次会议精神,并抓好贯彻落实,确保圆满完成此次工程施工板块整合工作,为集团业务整合工作的顺利推进开好头。
  会上,公路开发公司、交通工程集团、赣粤工程公司、高速物资公司等4个单位先后作了表态发言。

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