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公司领导到昌九项目参加生产调度会

发布时间:2018/4/9 15:39:52作者:未知来源:本站原创点击数:

  4月4日下午,公司党委书记、董事长徐志华,总经理张诚到昌九高速公路改扩建R标项目部,参加4月份生产调度会暨掀起全面复工高潮动员会,在项目攻坚阶段,为全体参建人员加油鼓劲,并作动员部署。

  此次生产调度会,以部署7月底实现全面交通转换为目标,坚持以解决实际问题为导向,会议氛围严肃热烈,提振了全体参建人员信心,为实现昌九改扩建任务目标打下了坚实的基础。

  会上,徐志华提出四点要求。一是统一思想,以讲政治的高度,服务好项目建设。对上做好协调,对下要做好服务,继续加强问题排查,并逐一落实到位。二是科学安排,合理调度,保质保量保安全。要把困难罗列清楚,各个击破,特别要加紧推进征地拆迁工作,为如期完成目标任务提供保障;三是未雨绸缪,算好“账”,争取政策的支持。要考虑好各项资源成本,把需要解决的问题细化,在主动作为的基础上,争取得到省厅、高速集团和项目办的支持。四是要廉洁高效,确保工程优质、干部优秀。务必时刻绷紧廉洁自律这根弦,把廉政建设贯彻到项目建设的始终。

  张诚指出,要从三个方面积极推进工程建设。一是加强协调,创造条件。对外协调与地方政府、交警和路政方面的关系,对内协调与项目办及各施工队伍的关系,加快清单核查、工程变更和资金周转。二是紧盯关键,强化落实。把握架梁制梁、德安隧道和段内跨铁路桥这三个施工关键点,加强内部沟通,打破各项制约因素,不折不扣落实施工计划。三是通盘考虑,正确决策。各项目经理一要有政治观和大局观,科学贯彻落实项目办各项要求;二要根据自身具体情况合理分配资源、科学部署,确保创造利润、提高效益。

  交工集团副总经理兼总工程师、R标项目经理程继顺对如何保证进度,顺利完成7月底全面交通转换任务做了具体安排。一是施工投入要加大,根据倒排工期精确计算,加大设备和人力投入,强化落实,做出成效。二是不利因素要考虑,充分考虑到雨多晴少、征地拆迁、交通维护等不利因素,提前做好预案,确保困难来时有序应对。三是关键工序要提前,路基交验、德安隧道、上跨桥拆除、两侧加宽新桥等重要工序,要尽力提前到5月份完成,为后续施工争取时间。(温玉保/文 娄澜/图)

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